公司整體調整方案 計件員工調整，將原有單價上調（diào）加0.1元（yuán）。計件人員臨時計時的，滿一年員工按1900元底薪計，滿2年的按2000元底薪計，每多一年加（jiā）多（duō）100元（yuán），以此類推。主管計時按2400元的底薪計算。 計時人（rén）員薪酬（chóu）作適當調整幅度廠部（bù）擬定。 原有的其它待遇不變。 為（wéi）讓各（gè）部門正常運作，各車間設立代班費，車間主管要完（wán）成（chéng）如下工作安排： 一、 主管人員設立（lì）代班費標準為滾塑、吸塑、加工、模（mó）具、辦公室每人每月100元（即各（gè）部門按員（yuán）工人數（shù）計算）。 各主管要負責日常工作的人員，設備安全，要（yào）時刻檢查、申報、修（xiū）理，不能導致人員損傷和出現重（chóng）大設備（bèi）問題。否（fǒu）則，要扣除當月代班費。 員工的考勤監督，員工出（chū）勤與主管代班費（fèi）掛鉤，員工（gōng）請假必須叫主管簽名，後交到辦公室（龔小（xiǎo）玲）處。注：從十一月份開始實行（háng）打卡。每（měi）月26日為規定休息日（rì），可以休息，不計入考核（hé）。員工請假主管可以批假（jiǎ）8小時（shí），超過八個小時的按8元/小時在主（zhǔ）管的代班費中扣除。每人每月最多扣100元，超出金額不倒扣。 員工請假超過8個小時的，作曠工計算（suàn）。按以前樂捐（juān）規定處理（lǐ）。在樂捐款中，50%提作主管的代班（bān）費，最多100元。另50%和剩餘金額，納入樂捐款公益金。 員工病假（jiǎ）必須（xū）持醫院證（zhèng）明，能確實證明的，可（kě）不作樂捐處理。 主管人員不允許（xǔ）請假（jiǎ），請（qǐng）假必須由廠部批假，主管請假按35元/小（xiǎo）時計（26日（rì）為規定假日除外），最多扣完當月代班費，超出部分不倒扣。 主管必須完（wán）成代班職責表的填寫，廠部根據每個部門的工作性質製定一份職責表，具體見（jiàn）各部門代班職責表，由（yóu）主管如實填寫，辦公室人員收發。表格每題設有獎金。 代班職責表、員工請假條，由主管認真把握，廠部監督。月底財務（wù）人員根據表格情況核對。 代班費發放（fàng）時間（jiān）同工資發（fā）放日。 17c永久隐藏入口塑料廠